Servizi Consultara

Strumenti chiari per decidere su Prodotto e R&D.

I nostri interventi uniscono analisi, verifica sul campo e supporto alla governance. L’obiettivo è rendere evidenti impatti, rischi e alternative prima di impegnare budget, persone e tempo.

Non “vendiamo ore” a catalogo: progettiamo percorsi di lavoro con deliverable, scadenze e momenti decisionali. Così il risultato è utilizzabile da direzione, team operativi e finance.

Ogni pacchetto include un kickoff, checkpoint di allineamento e una restituzione documentata (materiale pronto per comitati, stakeholder interni e partner tecnici/commerciali).

Diagnosi mirate Sprint di validazione Affiancamento continuativo Audit e consulenze puntuali

Mappa dei servizi Motivo grafico servizi

Panoramica

Tre modalità principali, in base al tuo momento.

La nostra offerta si organizza in tre formati ricorrenti: diagnosi rapida, sprint di validazione e affiancamento come partner. In aggiunta: interventi puntuali su temi specifici.

Diagnosi di prodotto: per fare chiarezza su un servizio esistente (proposta di valore, percorso, metriche, governance, attriti principali).

Sprint di validazione: per testare una direzione (nuova funzionalità, segmento, pricing, canale) prima di estendere investimenti in R&D, marketing o team.

Affiancamento continuativo: per organizzazioni con più iniziative in parallelo che vogliono un supporto regolare su priorità, decisioni e qualità della documentazione.

Cosa non facciamo

Non promettiamo crescita “garantita” né formule valide per tutti.
Non sostituiamo consulenza legale, fiscale o di compliance.
Non prendiamo decisioni di investimento al posto dei vostri organi di governance.

Il nostro ruolo è portare analisi, scenari e elementi verificabili per rendere le decisioni più leggibili. La responsabilità finale resta sempre in capo alla tua organizzazione.

Pacchetti

Servizi comprensibili per Prodotto, R&D e Finance.

Durate e importi sono indicativi e variano in base a perimetro, stakeholder coinvolti, vincoli tecnici/regolatori e numero di mercati.

Diagnosi di prodotto

Capire il punto di partenza.

Analisi strutturata di un’offerta esistente, con priorità e rischi messi nero su bianco.

Da 6.000 €IVA esclusa · forfait

Interviste con 3–6 stakeholder chiave.
Revisione di metriche, funnel, feedback clienti e processi interni.
Mappa sintetica: punti forti, debolezze e rischi principali.
Piano d’azione prioritizzato (60–90 giorni) con quick win e scelte da prendere.

Utile per: decisioni su refactoring, rilancio, integrazione o investimento. Parliamone.

Sprint di validazione

Testare prima di scalare.

Ciclo breve per confrontare un’ipotesi con il mercato e ridurre incertezze.

Da 19.500 €IVA esclusa · 5–8 settimane

Definizione ipotesi, criteri di successo e metriche di decisione.
Prototipi/asset per test (UX, messaggi, proposta commerciale).
Interviste e test con clienti/prospect mirati.
Report “decision-ready”: scenari, impatti, raccomandazioni operative.

Utile per: lancio, pilot, nuovi segmenti o riposizionamento. Discutere uno sprint.

Partner di affiancamento

Supporto continuo alle scelte.

Presenza regolare per un portafoglio di iniziative prodotto e R&D.

Su misura · da 3 mesi

Ritmo di sincronizzazione concordato (remoto / in sede).
Preparazione di comitati prodotto / investimento e materiali per stakeholder.
Tracciamento iniziative, rischi, dipendenze e decisioni.
Interventi mirati su nodi critici (priorità, metriche, governance).

Utile per: organizzazioni multi-progetto con governance strutturata. Organizzare un confronto.

Audit & consulenze

Interventi rapidi quando serve un check mirato.

Oltre ai pacchetti, offriamo sessioni e audit su temi circoscritti: ideali quando l’obiettivo è sbloccare una scelta o valutare un punto preciso.

Sessione di consulenza strategica

Uno o due incontri con un partner Consultara per mettere alla prova una decisione: priorità, posizionamento, roadmap o metriche di successo.

Formato: call o incontro in presenza, con memo sintetico e opzioni praticabili. Dettagli inviati via email.

Audit express di un percorso o di un touchpoint

Revisione rapida di un passaggio chiave (onboarding, checkout, area clienti, flusso di attivazione, ecc.).

Formato: analisi da remoto, documento con osservazioni e priorità, eventualmente con restituzione orale.

Interventi puntuali Motivo grafico audit

Costi e modalità dipendono dal tema, dall’urgenza e dai materiali disponibili. Per una proposta coerente con il tuo caso, scrivici dalla pagina Contatti.

Cosa è incluso

Una struttura comune per lavorare bene.

Indipendentemente dal formato, manteniamo alcune regole operative per ridurre ambiguità e rendere i risultati riutilizzabili.

Prima dell’avvio

Cadratura scritta: perimetro, deliverable, ruoli, calendario e confini della missione. Verifichiamo che obiettivi, tempi e budget siano coerenti.

Durante la missione

Checkpoint regolari: avanzamento, allineamento e primi insight. Documentiamo decisioni chiave e motivazioni (dati, feedback, vincoli tecnici o normativi).

Dopo la missione

Restituzione strutturata: materiali utilizzabili in comitati, con scenari alternativi e raccomandazioni pratiche, non un’unica “ricetta” imposta.

Modello economico & condizioni

Trasparenza su onorari e quadro contrattuale.

Per noi chiarezza significa anche rendere espliciti costi, modalità e limiti, prima di iniziare.

Fatturazione prevalentemente a forfait, su perimetro e deliverable definiti.
Possibile combinazione forfait + time & materials per attività specifiche.
Accordo scritto con responsabilità, confini e modalità di recesso.
Termini di pagamento, eventuali spese e condizioni di rimborso indicati per iscritto.

Approfondimenti: Business model e Politica rimborsi.

Affidabilità delle informazioni

Importi, durate e formati indicati sono orientativi e possono cambiare. Il perimetro definitivo viene sempre confermato in una proposta scritta.

Esempi di risultati (KPI, risparmi di tempo, ecc.) dipendono da contesti specifici e non sono garanzia di esito. Le decisioni di investimento e lancio restano sotto la responsabilità della direzione dell’organizzazione interessata.

Ritrovi il tuo scenario nelle descrizioni sopra, o non sei sicuro del formato più adatto? Un confronto esplorativo chiarisce le opzioni in poche domande.

Organizzare un primo confronto

Per aiutarci a prepararci, indica settore, dimensione, obiettivo e vincoli nella pagina Contatti: la risposta sarà più precisa.